VEREINBARKEIT VON
FAMILIE, BERUF & FREIZEIT
... ein notwendiger Brückenschlag
zur
familienorientierten Personalpolitik
Dr. Johannes Pfaffenhuemer
Institut wir
Institut wir, Dr. Johannes Pfaffenhuemer, Garten Serafin, Micheldorf OÖ
Micheldorf, 05.06.2002
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Familienorientierte
Personalpolitik die ersten Schritte im
Unternehmen
 WARUM?
 WIE?
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 WAS?
 WOFÜR?
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Warum sich Familienfreundlichkeit
für alle Betroffenen lohnt:
3 Thesen
zum erfolgreichen & lebendigen Miteinander
in Beruf, Familie & Freizeit
Grundlagen: Aufbau von ca. 200 Managementsystemen/Business Reengeneering
Prozessen (ISO 9000/14000, Sicherheit und Gesundheit) seit 1993
15 Jahre Führungstraining & Lebensbegleitung von UnternehmerInnen
und Führungskräften im profit- und non-profit Bereich
Erfahrungen aus dem Audit Familie & Beruf (seit 1999)–
21 Betriebe/Organisationen mit ca. 10 000 Beschäftigten
200 Praxis-Beispiele downloadbar unter www.serafin.at, Institut wir
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These I
Familienfreundliche Unternehmen
erwirtschaften mehr Gewinn !
 bis zu 98 % Anwesenheit – bis zu 99 % Firmentreue
d.h. geringere Abwesenheitsquote – weniger Fluktuation
• höhere Motivations-, Leistungs- und Einsatzbereitschaft
der MitarbeiterInnen
• höhere Produktivität/Wettbewerbsfähigkeit
 gesteigertes Unternehmensimage, Rekrutierung neuer Mitarbeiter
 mehr Gewinn: z.B. CF-Rate 20-25 %, URent. -10 %
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These II
Familienfreundliche Unternehmer/ Manager
haben Klarheit über...
ihre Persönlichen Werte
• Was ist mir in meinem Leben wichtig?
ihre Firmenziele
• Wo stehe ich mit meiner Firma in 3 – 5 Jahren?
ihr Team – ihre Teamentwicklung
• Wer will, kann und darf mit im Boot sein?
ihr soziales Umfeld
• Wie kann ich optimal Beruf mit Familie & Freizeit vereinbaren?
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These III
In familienfreundlichen Unternehmen sind
Mitarbeiter gesund, lebendig & erfolgreich
 höherer Selbstwert durch Würdigung der Familienkompetenzen
• respektvoller & toleranter Umgang miteinander
 höhere Arbeitszufriedenheit
• mehr gemeinsame Zeit füreinander
 klare Zuständigkeiten, Stellvertreterregelungen
• konsequente Führung, sichere Arbeit
 lebendiges Miteinander – mehr Lebensfreude in Beruf, Familie & Freizeit
 höherer Lohn/Gehalt für Mitarbeiter und Unternehmen
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KONSEQUENZ:
Eine familienfreundliche Gesellschaft
hat eine sichere Zukunft !
 volkswirtschaftliche Kosten sinken –
weniger Abwesenheiten, Krankenkosten
 kinder- und familienfreundliche Rahmenbedingungen
entstehen
 Familie macht wieder Sinn & Freude
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Beruf mit Familie & Freizeit optimal vereinbaren
neue Wege zu einem lebendigen Miteinander
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AUDIT FAMILIE UND BERUF- DAS WERKZEUG ZU MEHR ERFOLG
1. ZIEL
FINDEN NEUER WEGE ZUR VEREINBARKEIT VON
BERUF, FAMILIE & FREIZEIT - WIE?
Den Weg zum Ziel in 3 Work shops gemeinsam erarbeiten!
Ausgezeichnet mit dem Grundzertifikat "Familie & Beruf"
vom Bundesministerium für Soziale Sicherheit und Generationen.
2. ABLAUF 1. Orientierungs- u. Strukturierungsgespräch
2. 1 bzw. 2 Tages-work shops mit einer Projektgruppe
5-8 Teilnehmer (auch mehr möglich)
"Basis Analyse in 10 Handlungsfeldern"
3. Auswertung aller Daten und Information
4. Erarbeiten von Handlungsempfehlungen,
gemeinsame Definition des Sollzustandes
5. Präsentation der Ergebnisse
6. Grundzertifikat vom Bundesministerium
7. RE-AUDIT nach 3 Jahren
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AUDIT FAMILIE & BERUF – EIN NEUER WEGE ZUM ZIEL!
Handlungsfelder die untersucht werden:
Mit Hilfe eines systematischen Kriterienkatalogs wird das Unternehmen in
10 Handlungsfeldern einer eingehenden Betrachtung unterzogen:
• Arbeitszeit
• Arbeitsabläufe und Arbeitsinhalte
• Arbeitsort
• Informations- und Kommunikationspolitik
• Führungskompetenz
• Personalentwicklung
• Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen
• Flankierender Service für Familien
• Unternehmens- und personalpolitisches Datenmodell
• Betriebsspezifika
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Personalstruktur-Check
PERSONALSTRUKTUR-CHECK
• Durchschnittsalter
• Frauenanteil
• Betriebszugehörigkeit (Dauer)
• Anzahl der Kinder ( je Altersgruppe)
• Anzahl der MitarbeiterInnen mit
Betreuungspflichten (scheidungsweise Kinder, Ältere, Behinderte)
PERSONALEINSATZ
• Quote Teilzeitarbeitsplätze
• Quote Überstunden
• Fluktuationsrate
• Krankheitsquote
• Betriebsunfälle
• Freizeitunfälle
PERSONALENTWICKLUNG
• Gesamtpersonalkosten
• Personalkosten je Mitarbeiter
• Weiterbildungskosten: Summe
• Weiterbildungskosten je Mitarbeiter
• KVP - Anzahl der Vorschläge
• KVP - Summe der Einsparungen
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Familienfreundlichkeit rechnet sich für alle Beteiligten !
Unternehmen
• höhere Motivation, Leistungs- u. Einsatzbereitschaft
• weniger kostenintensive Fluktuation • geringere Abwesenheitsquote
• gesteigertes Unternehmensimage • bessere Wettbewerbsfähigkeit
Mitarbeiter
• höhere Arbeitszufriedenheit • sichere Arbeit • höherer Lohn/Gehalt
Partner & Kinder Beruf & Familie ist in Balance
• mehr gemeinsame Zeit • lebendiges Miteinander
• mehr Lebensfreude, Familie macht Sinn & Freude
Gesellschaft
• volkswirtschaftlichen Kosten sinken
• kinder- und familienfreundliche Rahmenbedingungen entstehen
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Mit RESPEKT & TOLERANZ
unsere KINDER & JUGEND
vom LEBEN begeistern!

- Dr. Johannes Pfaffenhuemer