Medienethik zwischen Publizistik und
Ökonomie
Hypocrisy
13. November 2008; IPMZ, HS 2.48; 16.15-17.45 Uhr
Prof. Dr. Vinzenz Wyss
[email protected]
Forschungsleiter IAM, ZHAW Winterthur
… Gefahr der Hypocrisy…
Regeln der
Signifikation/Legitimation
Idea
WOLLEN / SOLLEN
=/
Ressourcen der
Herrschaftsordnung
Action
KÖNNEN
constituency – representatives – executive –
actor
kommunizieren /
Macht ausüben
rechtfertigen
Konsistenz entlang der Struktur
constituency-representatives-executive-actor
Verschiedene – auf den ersten Blick einander nachgelagerte –
Organisationseinheiten konzentrieren sich jeweils
unterschiedlich stark auf die Produktion von Vorstellungen
(Idea, Talk), auf Entscheidungen (Decision) oder auf das
Handeln (Action).
Probleme: der Konsistenz, der Steuerung und Kontrolle und der
Kombination von Konsistenz und Kontrolle
 Problem der Konsistenz zwischen Talk (Regeln =
Wollen/Sollen) und Action (Ressourcen= Können)
Folge:  Rechtfertigung und Heuchelei
Vorteile, die Heuchelei gegenüber der
Rechtfertigungsstrategie hat:
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Es kann – von den wichtigen organisationalen Akteuren – das
gesagt werden, was auch gesagt werden soll, allerdings ohne
konkreten Bezug zum – alltäglichen – Handeln.
Die Steuerung wird als Steuerung in die richtige Richtung entlang
der „constituency-actor“-Struktur wahrgenommen.
Eine gewisse Konsistenz wird erreicht; allerdings nicht zwischen
den Vorstellungen der Constituency und dem Handeln, sondern
zwischen den Vorstellungen und den Entscheiden.
Heuchelei gilt als moralischer denn Rechtfertigung von als
„schlecht“ wahrgenommenen Handlungen.
Innerhalb des heuchlerischen Talks gibt es durchaus noch Platz für
widersprüchliche, konflikthaltige und ungleiche Meinungen bzw.
Interpretationen.
Bedingungen/Voraussetzungen für Konsistenz
– Action hat bereits einen intrinsischen Wert
– Was gesagt wird muss auch getan werden können und vice
versa.
 Aufrichtigkeit und Realismus
 Kompetente Produktion von Vorstellung
 Klare und kohärente Vorstellungen
 Operationalisierung der anschliessenden Handlungen
– Vorstellungen ändern langsamer als die Implementierung
– Vorstellungen der vorgelagerten Stelle wird nicht durch
Meinungen der Ausführenden beeinflusst (Eindimensionalität /
kein Dialog, Fakten statt Meinungen)

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