Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe
Green Controlling – Green Profit
Siegfried Gänßlen
CEO Hansgrohe SE
Vorstandsvorsitzender Internationaler Controller Verein eV
50. AK-Tagung Berlin-Brandenburg
20.04.2012
© 2010 Hansgrohe AG
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Inhalt
Hansgrohe – wer wir sind
Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Hansgrohe
Hansgrohe - Green Company
 Die Anfänge
 Produkte
 Produktion und Prozesse
 Projekte
 Auszeichnungen
Hansgrohe in 5 Stufen zum nachhaltigen
Unternehmen
Hansgrohe Nachhaltigkeitsziele 2015
Aufgaben des „grünen“ Controllings
Green Profit
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Hansgrohe – wer wir sind
Umsatz:
(2011)
> 750 Mio. €
CAGR: 8 %
Internationaler Anteil: 78 %
Beschäftigte:
3.250
2.110 national
1.140 international
Aktionäre:
68 % Masco Corp.
32 % Familie Klaus Grohe
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Unsere Marken:
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Hansgrohe – wer wir sind
Global Player:
38 Vertriebsgesellschaften und Beratungsstützpunkte
Produktionsnetzwerk:
10 Standorte (4 internationale und 6 deutsche)
Amsterdam
Atlanta
Wasselonne
Shanghai
Schiltach &
Offenburg
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Hansgrohe – wer wir sind
Unternehmungslustig
Visionär
Innovativ
Ausgezeichnet
Wasserbegeistert
Sorgfältig
Umweltbewusst
Familiär
Kundenorientiert
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Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Hansgrohe
Hansgrohe Nachhaltigkeitsfelder
Ökonomie
Ökologie
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Nachhaltige
Unternehmensführung
Soziale
Faktoren
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Hansgrohe – Green Company
Die Anfänge
1989
1993/1994
Eigener Umweltbeauftragter
heute eine komplette Abteilung
Solarkraftwerk und Solarturm
Das Solarkraftwerk auf dem Dach des Offenburger Brausenwerks
war damals das größte seiner Art in Europa. Der 22 m hohe
Solarturm mit seinem 55 m² großen Solarsegel, das sich in Richtung
Sonne ausrichtet, wird zum Wahrzeichen für das
Umweltmanagement von Hansgrohe.
Mit Solarzellen ausgekleidete Dachfläche: 1450 m²
Produzierte Elektrizität pro Jahr: ca. 147.000 kWh pro Jahr
(Verbrauch von etwa 45 Einfamilienhäusern pro Jahr)
Einsparung: 95 Tonnen CO2 pro Jahr
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Hansgrohe – Green Company
Produkte
1987
Mistral Eco Handbrause
mit 50% weniger Wasserverbrauch
2001
Pontos AquaCycle: Wasser zweifach nutzen
Grauwasser-Recycling ist aktiver Ressourcenschutz
Das recycelte Wasser aus Pontos AquaCycle kann eingesetzt
werden für:





Toilettenspülung
Gebäudereinigung
Straßenreinigung
Grünflächenbewässerung
Fahrzeugwäsche etc.
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Hansgrohe – Green Company
Produkte
2001
Hansgrohe präsentiert mit Axor-Steel zum ersten Mal ein
komplettes Badausstattungsprogramm aus Edelstahl.
Günstige Ökobilanz
2004
AirPower-Technologie
2007
EcoSmart-Technik
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Hansgrohe – Green Company
Produktion und Prozesse
1994
Modernste Galvanikanlage Europas und Asiens
2000
Produktentwicklung, z. B. Strahllabor
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Hansgrohe – Green Company
Produktion und Prozesse
2007
Abfallmanagement, Recyclingquote von 85 %
2009
Reduzierung PFT (Perfluorierte Organische Tenside) im
Galvanikabwasser
Hansgrohe entwickelt in einem Pilotprojekt – gefördert vom
Landesumweltministerium – ein neues Verfahren zur
Reduzierung von PFT im Galvanikabwasser.
Mit Erfolg: Um mehr als 90% sinkt der PFT-Anteil
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Hansgrohe – Green Company
Projekte
1996
Job-Ticket - Grüne Infrastruktur
2005
Wassermanagement Projekte
2008
Hansgrohe Wassersymposium – die Veranstaltungsreihe rund
um das Element Wasser
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Hansgrohe – Green Company
Projekte
2009
Lachse für die Kinzig
2011
Einführung einer Green Car Policy
2011
“Hansgrohe Raindance Green Forest” ist eine Kooperation
zwischen Hansgrohe China LTD und CHINA GREEN FOUNDATION.
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Hansgrohe – Green Company
Auszeichnungen
1995
Umweltpreis des Landes Baden-Württemberg,
als erstes Industrieunternehmen EU-Zertifizierung nach
Öko-Auditverordnung, als erstes Sanitärunternehmen
2010
Internationalen Arbeitgeberpreis für alternsgerechte
Personalpolitik“ für das Projekt „MUMM – Miteinander Und
Motiviert Mitmachen“
2011
Green Good Design Award
The World´s leading sustainable Green Design
The European Center for Architecture art Design and urban studies
The Chicago Athenaeum: Museum of Architecture and Design
Raindance Air Green
2011
UMSICHT-Wissenschaftspreis 2011 des Fraunhofer Institutes
Prämiert wurde eine umweltfreundliche Filtertechnik für Abwässer
aus der Galvanik.
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Hansgrohe in 5 Stufen zum nachhaltigen Unternehmen
5. Stufe
4. Stufe
3. Stufe
2. Stufe
1. Stufe
Nachhaltigkeitsstandards
übertreffen
Durch das Übertreffen von
Normen Innovationen
fördern
- Klarheit über Ist-Stand
von Emission etc.
- Kosteninformationen zu
Ist- Kosten und zu
Einsparpotenzialen
durch neue
Maßnahmen
- Ökobilanz
Wertschöpfungsketten nachhaltig
gestalten
Die
Nachhaltigkeitseffizienz
der gesamten Wertschöpfungskette steigern
- Anreizsysteme für
Zulieferer ebenfalls
ökologische Standards
zu erfüllen und in
ökologische Effizienz
zu investieren
Nachhaltige
Produkte/Prozesse
entwickeln
Nachhaltige Angebote
entwickeln oder
bestehende nachhaltig
umgestalten
- Umweltorientiertes
Pricing und Kenntnis
der Zahlungsbereitschaft
- Ökologieorientierte
Investitions- bzw.
Projektauswahlkriterien
Neue Geschäftsmodelle einführen
Das Wettbewerbsumfeld
durch neue Arten der
Wertschöpfung
verändern
Neue Märkte
schaffen
Die Logik der heutigen
Wirtschaft aus dem
Blickwinkel der
Nachhaltigkeit
infragestellen
- Nachhaltigkeitsorientierte
Businesspläne
- Ausweis eines nachhaltigen Wertbeitrags
- Nachhaltigkeitsstrategien
- Nachhaltigkeitsorientierte Erlösmodelle
und Absatzmodelle
- Instrumente für
Kosten- und
Nutzenverteilung
- Ökobilanz für Kette
Folgen des Klimawandels und Notwendigkeit zum Klimaschutz + Demographischer Wandel und Fachkräftemangel
Abgeleitet von Nidumolu et al., 2009
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Hansgrohe – Nachhaltigkeitsziele 2015
CO2-Emissionen*
-20%
Produkte
•
Einsatz von
Gefahrstoffen**
Ressourcenschonung*
•
-10%
•
•
Wasserverbrauch
senken
Produktion & Prozesse
-10%
Arbeitssicherheit
CO2-Emissonen verringern, die in der
Nutzungsphase der Produkte entstehen
Reinigungsfreundliche Oberflächen
weiterentwickeln
Einsatz von Gefahrstoffen verringern
Einsatz von umweltfreundlichen Verpackungen
fördern
LTIR***
< 1,0
* Referenzjahr 2010 gemessen an den abgesetzten Kilogramm
** bezogen auf den Standort Deutschland
*** LTIR: Lost time injury rate
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•
•
•
•
•
•
Arbeitssicherheit erhöhen
Energiebedarf senken
Abfallaufkommen verringern
Einsatz von Gefahrstoffen verringern
Lieferanten unter ökologischen Aspekten
bewerten und auswählen
Umweltwirkungen der Logistik verringern
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Hansgrohe – Nachhaltigkeitsziele 2015
Nachhaltige Unternehmensführung – Soziale Faktoren
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Aufgaben des „grünen“ Controllings
Ermittlung von Kennzahlen & Schaffung einer verlässlichen Datenbasis
Einsatz international anerkannter Kennzahlen zur Unterstützung der
Zielerreichung:
 Global Reporting Initiative
 Greenhouse Gas Protocol
Fragen zum Aufbau einer verlässlichen Datenbasis:
 trägt die Information zur Zielerreichung bei?
 welche Normalisierungsgrößen sollen zugrunde gelegt werden?
(Austausch Cost of Goods Sold gegen abgesetzte Kilogramm)
Wichtig in Bezug auf Kennzahlen:
 Festlegung des Basisjahres (Referenzjahr)
 Festlegung des Zeitraums der Zielerreichung
Mitarbeiter müssen die Kennzahlen verstehen!
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Aufgaben des „grünen“ Controllings
Folgende Projekte wurden
ausgezeichnet:
Gesellschaftliches Engagement
Mitglied im Vorstand einer Bürger Energie Genossenschaft
realisiert: Bau einer Nahwärmeversorgung zur Verwendung der
überschüssigen Wärme einer bestehenden Biogasanlage zur
Beheizung der Grund und Hauptschule, sowie des Sportheims
inkl. Photovoltaikanlage, ca. 200 Tonnen CO2-Einsparung/Jahr.
geplant: Hackschnitzel-Heizzentrale
individuelles Engagement
Komplettsanierung Haus (Dach, Kellerdecke, Außenfassade,
Holzpelletheizung, etc., CO2 Reduzierung ca. 18000 kg/Jahr
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Aufgaben des „grünen“ Controllings
Internes und externes Reporting
Aufbau eines Reportings:
 wo gibt es Informationen
 auf welcher Aggregationsebene wird die Information benötigt?
 kann der benötigte Wert automatisch ermittelt werden?
 müssen Buchungslogiken geändert werden etc.?
-10%
Internes Reporting:
 auf Standortebene: für alle Produktionstöchter
 auf Kostenstellenebene: für alle Hauptverbraucher
 Herausforderung: international einheitliche Daten
 Ziel: Steuerung und Maßnahmenableitung
Externes Reporting:
 gemäß Global Reporting Initiative Standards
 gemäß Greenhouse Gas Protocol
 Ziel: Informationsbereitstellung für Interessengruppen zur
grünen Unternehmenssituation und Imagesteigerung
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LTIR
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Aufgaben des „grünen“ Controllings
Hansgrohe Sustainability Scorecard
Kennzahlen der Sustainability Scorecard (Ausschnitt)
Ökonomie






Umsatzanteil nachhaltiger Produkte
ROS nachhaltiger
Produkte
Nachhaltige
Investitionen
Begehrlichkeit/
Markenimage
Profitabilität
Cash Flow



CO2 Emissionen
- Fuhrpark
- Flugkilometer
- Papierverbrauch
- Stromverbrauch
- Wasserverbrauch
Anteil „Organic“ an
neuen Produkten
Reduzierung
Chemikalien








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Soziale
Faktoren
Nachhaltige
Unternehmensführung
Ökologie
Life Cycle neuer
Produkte
Arbeitsunfälle
Innovationen
Einsatz von
wiederverwertbaren
Rohmaterialien
Schaffung von
Arbeitsplätzen für
leistungsgeminderte
Mitarbeiter
Business Plan
Unternehmensphilosophie
Budget (Ziele Mitarbeiter)









Anzahl Mitarbeiter
Ausbildungsquote
Übernahmequote
Nutzung
Fortbildungsbudget
Mitarbeiterfluktuation
Frauenanteil an den
Fach- und
Führungskräften
Teilzeitquote
Mitarbeiterzufriedenheit
Anteil
Arbeitszeitmodelle
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Aufgaben des „grünen“ Controllings
Hansgrohe Sustainability Scorecard
Ökonomie
Ökologie
Nachhaltige
Unternehmensführung
Soziale Faktoren
Auszug aus der Hansgrohe Sustainability Scorecard (inkl. Kennzahlen)
Ökonomie
Status
Sollzustand HG Gruppe
Maßnahmen
Kennzahl
Umsatzanteil nachhaltiger Produkte
umgesetzt
Messung / Reporting
Steigerung des "grünen" Anteils
Umsatzanteil nachhaltiger Produkte
am Gesamtumsatz
Ökologie
Status
Sollzustand
Maßnahmen
Kennzahl
CO2-Emissionen
umgesetzt
Alle Produktionswerke sind in Sustainablilty Ziele für Standorte und Bereichsleiter definieren;
CO2-Emissionen Scope 2 (interner
Scorecard angebunden
Implementierung als fester Bestandteil im Rahmen der Energieverbrauch) im Verhältnis zu
Energiewende
einem Normalisierungsfaktor (z. B.
abgesetzte kg der Verkaufsprodukte,
oder Maschinenstd.)
Status
Sollzustand
Maßnahmen
Kennzahl
Arbeitssicherheit
läuft; Unfälle bereits
implementiert
Die Lost Time Injury Rate aller
Produktionswerke werden automatisch
ermittelt
weitere Reduktion der Unfälle und Fokusierung auf
kritsche Bereiche
Lost Time Injury Rate
Soziale Faktoren
Status
Sollzustand
Maßnahmen
Kennzahl
Krankenstand
umgesetzt
Krankenstand wird automatisch ermittelt
und in Meetings mit den Führungskräften
besprochen
Durch geschaffene Transparenz können fokusierte
Maßnahmen abgeleitet werden
(z.B. Hebeeinrichtung in der Fertigung,
Krankenrückkergespräche)
Prozentualer Anteil der Krankheitstage
an den Soll-Arbeitstagen
Nachhaltige Unternehmensführung
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Aufgaben des „grünen“ Controllings
Risikomanagement
Umwelt-Risiken müssen nicht nur beachtet werden, sondern reduziert werden
Zusätzliche Klassifizierung der Nachhaltigkeitsrisiken
Beispiele für grüne Risiken:
 Unterbrechung der Wasserzufuhr der Produktionswerke
 Ansteigen der Wasserpreise
 Wasserknappheit in Absatzmärkten
-10%
 Ressourcenknappheit bei Zulieferern
 Steigende Energiekosten und Energieknappheit
 Gesetzliche Regularien, beispielsweise zu Durchflussbegrenzungen in
Armaturen und Brausen
 Erschwerte Kapitalaufnahme, da beispielsweise Banken zum Teil ihre
Kreditvergabe auch an ökologische Kriterien knüpfen
 Kommunikation, kein green washing
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Green Profit
Elektrochemische
Behandlung von
perfluorierten
Tensinden in
Galvanik Offenburg
Umstellung von
Galvanikverfahren
H2O
Abfall
-537.000l*
-235t*
Sanierung
einer
Kälteanlage
Schrittweise
Absenkung der
Raumtemperatur
PFOS
CO2
CO2
-10%
-49t*
-100t*
Profit durch grüne Inhouse Projekte = 308 TEuro
* pro Jahr
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Green Profit
Energiewende
Strukturierung nach Technologie in 8 Segmente:
Ziel CO2-Einsparung bei Hansgrohe Deutschland:
CO2-Emissionen*
-20%
 ca. 3.500 Tonnen CO2-Reduktion total
 pro Jahr Reduktion um ca. 700 Tonnen CO2
•
Ziel gesamt entspricht dem Jahresverbrauch
von ca. 1.500 Mittelklassefahrzeugen
Einsparung pro Jahr durch konkrete Projekte:
*Referenzjahr 2010 gemessen an den abgesetzten Kilogramm
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ca. 900 to CO2
= ca. 400 Kleinwagen
= 26% des Ziels
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Green Profit
Die „Raindance“




Die „Raindance“ vermischt Wasser mit Luft - dadurch weniger Wasserverbrauch
steht für „vom Himmel fallende Regentropfen“
macht Duschen zum Erlebnis
brachte Hansgrohe den 5. Platz beim
Innovationswettbewerb TOP 100

Umsatz mehrere 100 Mio. Euro
Hansgrohe hat das Duschen neu erfunden
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Green Profit
Durchflussbegrenzer und Luftsprudler

Luftsprudler sind Wasserstrahlregler. Sie verkleinern den Wasserstrahl um rund
50 Prozent, durch das Beimischen von Luft.

Seit 2006 werden von Hansgrohe die EcoSmart-Luftsprudler angeboten.
Verkauft: 1.500.000 Stück
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Das Recht der künftigen Generationen
Kein anderes Thema hat in den vergangenen
Jahren die Wirtschaft so durchdrungen wie
jenes der Nachhaltigkeit.
"Nachhaltiges Handeln eines Unternehmens hat
inzwischen ebenso viel Einfluss auf dessen
Geschäftsentwicklung wie seine Innovationskraft",
S. Gänßlen beim 36. Controller Congress in München.
28.06.2011
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2011
www.hansgrohe.com/nachhaltigkeit
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CO 2