armasuisse
armasuisse Immobilien
Expert Talk IFMA Regionalgruppe Bern 21.05.2015
Planung der Bauwerkserhaltung bei armasuisse
Immobilien
• Begrüssung durch den Gastgeber
• armasuisse Immobilien stellt sich vor
K. Gasser, Stv Leiter KB Immobilien, Leiter Facility Management
Agenda
• Immobilienmanagement VBS
• Organisation armasuisse Immobilien
• Kernaufgaben armasuisse Immobilien
armasuisse Immobilien
Aktenzeichen: ..
21. Mai 2015
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Organisation armasuisse
Rüstungschef
Ressourcen und
Support
Führungs und
Aufklärungssysteme
Luftfahrtsysteme
Landsysteme
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Einkauf und
Kooperationen
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Wissenschaft
und Technologie
armasuisse
Immobilien
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Immobilienmanagement VBS
Immobilien-Portfolio des VBS
Schutz- und Verteidigungsbauten
Kommunikations- und Sicherheitsanlagen
Logistik- und Infrastrukturbauten
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Ausbildungsbauten und -plätze
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Immobilienmanagement VBS
Immobilienstrategie VBS
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Immobilienmanagement VBS
Rollenmodell
Steuert und überwacht die
Departementsbereichsleitungen primär in ihren
Kernaufgaben
Mieter/Käufer
Ext. Immobilienmarkt
Departementsebene
Generalsekretariat VBS, Raumordnungs-, und Umweltpolitik
Steuert und überwacht das
Immobilienmanagement inkl.
Betreuung Liquidationsbestand
Engineeringleistungen und
Beratungen
Externe
Vermietung/
Verkauf von
Objekten
Interne
Vermietung
von Objekten
Eigentümervertreter
armasuisse immo
Stellt technisches- und
betriebliches Gebäudemanagement sicher
Erteilt Aufträge,
steuert Projekte
Erteilt Aufträge,
steuert technische und
betriebliche Leistungen
des Immobilienmanagements
Bauleistungsträger
armasuisse Immobilien
formuliert
Bedürfnisse
Dienstleistungen
für Einsatz- und
Ausbildungsunterstützung ausserhalb
Immobilienmanagement
Engineeringleistungen und
Beratungen
Betreiber
Bauwirtschaft
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Mieterrolle
(strategische und operative)
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Immobilienmanagement VBS
Bewirtschaftete Objekte
24’000
24
Schutz- und Verteidigungsbauten
Kommunikations- und Sicherheitsanlagen
14’000
Logistik- und Infrastrukturbauten
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Ausbildungsbauten und -plätze
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Kostentreiber
NutzungsKosten
(Kerngeschäft)
Immobilien-Kosten
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Wirtschaftlichkeitsrechnung
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Nachhaltiges Immobilienmanagement
Lebenszyklus im
Immobilienmanagement
armasuisse Immobilien strebt an,
das Immobilienmanagement nicht
nur finanziell tragfähig, sondern
auch ökologisch und
gesellschaftlich verträglich zu
gestalten.
www.armasuisse.ch/nachhaltigkeit
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Agenda
• Immobilienmanagement VBS
• Organisation armasuisse Immobilien
• Kernaufgaben armasuisse Immobilien
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Organisation armasuisse Immobilien
Leitung: Martin Stocker
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Immobilien
Planung,
Controlling
und Support
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Portfolio- und
Umweltmanagement
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Facility
Management
Baumanagement
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Facility Management
Leitung: Klaus Gasser
59 Mitarbeitende
5 Fachbereiche:
• Facility Management Schweiz
• Facility Management Ost / West / Mitte
• Facility Management Spezialobjekte
Das Facility Management gewährleistet den rechtskonformen und
störungsfreien Betrieb von 6‘000 meist militärisch genutzten
Infrastrukturen. Dafür plant, beauftragt und steuert es
Betreiberleistungen in der Höhe von 250 Millionen Franken pro
Jahr und plant und beauftragt Instandhaltungsmassnahmen.
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Zahlen zu den Kernaufgaben
• 15 Mio
• 20 Mio
• 250 Mio
• 330 Mio
• 600
• 6‘000
• 1,1 Mrd
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CHF Mieteinnahmen
CHF Verkäufe
CHF Betreiberleistungen LBA,
BABS, Dritte
CHF Umbau-, Erneuerungs- und
Instandsetzungsprojekte
Projekte jährlich
meist militärisch genutzten
Infrastrukturen.
CHF interne Vermietung budgetrelevant
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Agenda
• Immobilienmanagement VBS
• Organisation armasuisse Immobilien
• Kernaufgaben armasuisse Immobilien
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Vom Bedürfnis zum Bauvorhaben
Führung/Steuerung
Immobilienmanagement V
Bedarfsplanung und
Bedürfnisformulierung
Facilitymanagement
Kaufm.
Bewirtschaftung
Betrieb und
Instandhaltung
Portfoliomanagement
Baumanagement
Infrastrukturelle
Dienste
Produkte
KundenBedürfnisse
Masterplan V
Management
Erstellung und
Erhaltung
Support
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Herausforderungen
•
•
•
•
Angespannte finanzielle Rahmenbedingungen
Hoher Sanierungsbedarf der Liegenschaften
Hoher Bedarf an Altlastensanierungen
Grosses Immobilien-Portfolio mit hohem Anteil an
Liquidationsobjekten
• Raumplanerische Auflagen erschweren Verkauf
• Sicherstellung der Betreiberleistungen
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Kernbestand
•
Hauptkunde ist die Schweizer Armee
•
Richtige Immobilien, zum richtigen Zeitpunkt am
richtigen Ort zur Verfügung stellen
•
Vorausschauende Planung
•
Werterhaltung durch Sanierungen
•
Zielgerichteter Einsatz der knappen finanziellen Mittel
•
Abbau von Infrastrukturen (vgl. Stationierungskonzept
2013)
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Kunden, Partner und Lieferanten
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Schweizer Armee
Generalsekretariat VBS
Bundesamt für Bevölkerungsschutz BABS
Bundesamt für Sport BASPO
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Logistikbasis der Armee LBA
Bundesamt für Bauten und Logistik BBL
Bundesamt für Strassen ASTRA
Kantone und Gemeinden
Zivile Organisationen und Privatpersonen
Schweizer Bauwirtschaft
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Erwartungen der Geschäftsleitung
an ein neues IT-Tool für die
Instandhaltungsplanung
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Besten Dank für ihre
Aufmerksamkeit
Fragen ?
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Reservefolie
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Immobilienbotschaften des VBS
Mit der jährlichen
Immobilienbotschaft des
VBS werden den eidg. Räten
Bauvorhaben zur
Genehmigung beantragt, die
primär der Verbesserung
oder der Erneuerung bestehender Infrastrukturen
dienen.
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Dispositionsbestand
•
Die Verkleinerung der Armee und die angespannte
Finanzsituation des Bundes führen dazu, dass der
Immobilienbestand des VBS erheblich reduziert werden
muss. Damit können Betriebs- und
Instandhaltungskosten gesenkt sowie Baurechtszinsen
und Verkaufserlöse erzielt werden.
•
Im sogenannten Dispositionsbestand – nicht mehr
militärisch benötigte Objekte - befinden sich ehemalige:
•
Bunker, Unterstände, Sprengobjekte,
Panzerbarrikaden, Kampf- und Führungsbauten
(Bunker, Artilleriewerke etc), Lagerhallen und oberund unterirdische logistische Bauten.
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Dispobestand: rund 8’000 Gebäude und Anlagen
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Dispositionsbestand - Charakterisierung
• Das Gros der überzähligen Immobilien sind
Spezialbauten (beschränkte zivile Nachnutzung) wie
z.B. Bunker, Unterstände, Sprengobjekte,
Panzerbarrikaden, etc.
• Die Bauten entsprechen oft nicht den heutigen zivilen
Anforderungen (Standard, Sicherheit, etc.)
• Sie liegen mehrheitlich ausserhalb der Bauzone
• Einzelne Grundstücke/Areale sind auch für die regionale
Entwicklung von grossem Interesse
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Eckwerte Dispositionsbestand
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VBS interne Mieter - unsere Kunden
•
Verteidigung
•
Vertreter OM V4
A. Steudler, Stv B. Thalmann
•
•
•
Anzahl Objekte V4
Mietkosten V4
Objektrückgaben V4
23 Gebäude, 5 Grundstücke
14,9 Mio
keine
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V1 Stab
V3 FST A
V4 HKA
V5 HE
V6 LW
V7 LBA
V8 FUB
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Armeestab
Führungsstab der Armee
höhere Kaderausbildung
Heer
Luftwaffe
Logistikbasis
Führungsunterstützung
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Produkte im Immobilienmanagement VBS
• Mietsache: - Flächen, Objekte
- Mieterspezifische Aus-, Um- oder Einbauten
- Basisausstattung
• Dienstleistungen
(Objektbezogen, Nutzerspezifisch, Zusatzleistungen):
- Reinigung
- Hauswartdienste
- Umgebungspflege, Winterdienste
- Kontroll- und Sicherheitsdienste
- Ver- / Entsorgung
- Inspektion und Wartung
- Heiz- und Betriebskostenabrechnung
- Stillsetzungen
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